Дзесяць навыкаў і тры абавязкі для кіраўнікоў каманд вытворчых прадпрыемстваў для вырашэння вытворчых праблем!

Час публікацыі: 07 / 15 2021 Аўтар: рэдактар сайта Наведванне: 12972

Тры ролі кіраўніка каманды

Кіраўнік групы ў майстэрні - гэта галоўны мост сувязі паміж кампаніяй і вытворчым калектывам. Кіраўніцтва кіраўніка каманды кампаніі непасрэдна паўплывае на графік вытворчасці і якасць прадукцыі кампаніі. Толькі тады, калі каманда поўная жыццёвых сіл, прадпрыемства можа валодаць энергічнай жыццёвай сілай і доўгі час быць непераможным ва ўмовах жорсткай канкурэнцыі на рынку.

Асаблівы статус кіраўніка каманды вызначае, што ён павінен займаць розныя пасады на трох узроўнях персаналу: сутыкаючыся з падначаленымі, ён павінен стаяць на пазіцыі прадстаўнікоў кіраўнікоў і гаварыць голасам лідэра; сутыкаючыся з кіраўнікамі, ён павінен стаяць і разважаць з пазіцыі голасу падначаленага, гаварыць голасам падначаленага; непасрэдны начальнік перад ім павінен гаварыць з пазіцый падначаленага і вышэйшага памочніка.

Кіраўнік групы - гэта самая маленькая вытворчая адзінка прадпрыемства, а кіраванне камандай - аснова кіравання прадпрыемствам. Незалежна ад галіны або віду работ, яе агульнай рысай з'яўляецца тое, што яна мае агульныя сродкі і прадметы працы і непасрэдна бярэ на сябе пэўныя вытворчыя задачы, у тым ліку прадукцыю паслуг. Такім чынам, у кіраўніка каманды тры важныя ролі:
1
Кіраўнік групы ўплывае на выкананне вытворчых рашэнняў кампаніі, таму што якім бы добрым ні было рашэнне, рэалізаваць рашэнне будзе цяжка, калі выканаўца не эфектыўны. Такім чынам, кіраўнік групы ўплывае на выкананне рашэння і канчатковую рэалізацыю мэтавай прыбытку кампаніі.
2
Кіраўнік каманды - гэта не толькі мост, які злучае мінулае і наступнае, але і сувязнае звяно паміж супрацоўнікамі і лідэрам.
3
Кіраўнік каманды з'яўляецца непасрэдным арганізатарам вытворчасці і працаўніком па вытворчасці, таму кіраўнік каманды павінен быць як тэхнічнай асновай, так і ўсебаковым у бізнэсе.
Тры абавязкі кіраўніка каманды
Кіраўнік каманды - гэта вельмі вялікая каманда на прадпрыемстве. Агульная якасць кіраўніка каманды вызначае, ці можна бесперашкодна рэалізаваць палітыку кампаніі. Таму вельмі важна, ці выконвае кіраўнік каманды свае абавязкі. У абавязкі кіраўніка групы ўваходзяць:
1 Кіраванне працай
Размяшчэнне персаналу, расклад, абавязкі, строгае наведванне, эмацыйнае кіраванне супрацоўнікамі, тэхнічная падрыхтоўка і аперацыі па бяспецы новых супрацоўнікаў, санітарыя вытворчага ўчастка і стварэнне каманд і груп - усё гэта частка кіравання працай.
2 Абавязкі па кіраванні вытворчасцю
У абавязкі па кіраванні вытворчасцю ўваходзяць палявыя аперацыі, кіраванне персаналам, якасць прадукцыі, выдаткі на вытворчасць, кіраванне матэрыяламі, тэхнічнае абслугоўванне машын і г.д.

3 дапаможны начальнік
Кіраўнік групы павінен аператыўна і дакладна адлюстроўваць начальніку фактычную сітуацыю ў працы, уносіць свае прапановы і быць памочнікам персаналу. Аднак многія кіраўнікі каманд у цяперашні час застаюцца толькі пры звычайным раскладзе персаналу і планаванні вытворчасці, і яны не ў поўнай меры адыгрываюць кіраўніцтва і ўзорную ролю кіраўніка каманды.

Тры навыкі выдатных кіраўнікоў каманд
Перш за ўсё, вы павінны ведаць сваю ролю ў кампаніі. Дакладна разумейце свае правы і абавязкі, чаканні кіраўнікоў кампаній ад сябе і чаканні супрацоўнікаў ад вас. Дакладней, ёсць тры аспекты:
1 Дакладнае разуменне нормаў, правоў і абавязкаў уласнай ролі
Кіраўнік групы павінен прадстаўляць тры пасады: пасаду ніжняга прадстаўніка аператара, пасаду верхняга прадстаўніка прадзюсара і пасаду непасрэднага начальніка, які прадстаўляе як супрацоўніка, так і дапаможны персанал начальніка.
Калі кіраўнік групы не ведае аб гэтым стандарце, не ведае, колькі ў яго правоў, абавязкаў і адказнасці, і якую ролю яму варта адыграць, то, хоць ён займае пасаду кіраўніка каманды, ён не змог выканаць гэтую ролю лідэра каманды. Лідар каманды сапраўднай кошту. Вядома, не варта празмерна ўспрымаць уласную ролю. Захад называе гэты феномен імпрэсіяністычным метадам, які ў народзе называюць "выданнем за часнык", і нават не ведае і не разумее масы ніжэйшага ўзроўню.

2 Зразумейце чаканні лідэраў
Як падначалены, вы павінны дакладна разумець інструкцыі кіраўніцтва, а таксама ўмовы, асяроддзе і стыль кіраўніцтва інструкцый кіраўніцтва. Часам, як падначалены, вы марнуеце шмат намаганняў, каб нешта зрабіць, але гэта не тое, на што спадзяваўся кіраўнік. У выніку намаганні не прынеслі жаданага эфекту. Вядома, магчыма, што вы маеце рацыю, але лідэр не разумее, што вам рабіць? У гэты час вы павінны выбраць зручны час, каб падаць свае прапановы, каб кіраўнік мог больш поўна і дакладна прыняць або прыняць вашыя прапановы. Цяпер на Захадзе існуе прымаўка: добра кіраваць сваім кіраўніцтвам, гэта значыць разумець стыль кіраўніцтва, каб лепш каардынаваць адносіны і выконваць добрую працу.

3 Зразумейце, чаго ад вас чакаюць падначаленыя
Ніжэйшы ўзровень мае наступныя шэсць чаканняў для больш высокага ўзроўню:
1. Будзьце сумленнымі ў справе. Лёгка сказаць, што рабіць справядліва, але рабіць гэта вельмі цяжка. З-за доўгатэрміновага ўплыву традыцыйнай дробнай сялянскай гаспадаркі і планавай эканомікі ў нашай краіне справядлівасць часта прымаюць за эгалітарызм. Такім чынам, неабходна, каб кіраўнік каманды быў справядлівым у працы па размеркаванні, адрозніваў узнагароды і пакаранні і быў справядлівым у размеркаванні выгод. Толькі так мы зможам пераканаць грамадскасць.

2. Клопат пра падначаленых. Адсутнасць клопату і разумення супрацоўнікаў у працы і жыцці, супрацоўнікі, натуральна, будуць незадаволеныя вамі.

3. Выразныя мэты. Выразныя мэты - адна з найважнейшых і мінімальных умоў лідэрства. Як кіраўнік каманды, мэта таксама павінна быць вельмі выразнай, інакш гэта чыста заблытаная чыноўніца.

4. Выдаваць загады дакладна. Як камандзір фронту, кіраўнік каманды павінен выдаваць загады з той жа дакладнасцю, што і дыспетчары аэрадромаў, якія выдаюць загады пілотам. У адваротным выпадку непазбежна паўстане двухсэнсоўнасць, а тыя ці іншыя памылкі непазбежна ўзнікнуць у працэсе распаўсюджвання заказаў, выклікаючы працу. Аварыя.

5. Своечасовае кіраўніцтва. У працы падначаленыя заўсёды спадзяюцца, што яны могуць атрымліваць своечасовыя рэкамендацыі ад начальства час ад часу, таму што своечасовае кіраўніцтва шэфам - гэта ўвага і навучанне падначаленых.

6. Патрабуецца гонар. Як кіраўнік каманды, вы таксама павінны шчодра раздаваць усім адзнакі і бонусы. Чым больш прыкладаў для пераймання ў вашай каманды, тым лепш будзе ваша праца.

Наогул кажучы, кіраўнік групы на вытворчым участку павінен разумець вышэйзгаданыя пытанні, але гэтага недастаткова. Неабходна разумець карпаратыўную культуру кампаніі, лідэрскія звычкі і асаблівасці асобы супрацоўніка, мінулае, цяперашнюю і будучую сітуацыю, выкарыстанне абсталявання майстэрні.
Дзесяць саветаў па вырашэнні праблем кіравання

1 Як змагацца з канфліктамі паміж падначаленымі?
Розніцы ў меркаваннях паміж падначаленымі непазбежныя. Гэтак жа, як бабуля імператара Кансі, імператрыца Сяочжуан, узняла ўласны пункт гледжання, калі імператар Кансі вырашыў праблему барацьбы паміж міністрамі: «Вы не можаце спадзявацца, што яны ліквідуюць канфлікты, гэта немагчыма. Вы можаце кантраляваць толькі гэтую сітуацыю ў сабе. Кантраляваны дыяпазон не будзе дазволена працягваць пашырацца, не выйдзе з -пад кантролю і не паўплывае на супольнасць Цзяньшань. "Тая ж праблема, што і ў імператара Кансі, гэтыя распаўсюджаныя з'явы існуюць і вакол нас. Такім чынам, як нам паступіць з гэтым больш адпаведным чынам, каб не зрабіць сітуацыю жорсткай і выйсці з -пад кантролю?

Як начальнік, вам варта сутыкнуцца з гэтымі суб'ектыўнымі фактарамі, якія ўплываюць на паводзіны лідэра. Самае табу - стаўленне закрываць вочы на супярэчнасці сярод падначаленых. Быў кіраўнік атрада, які меў канфлікты паміж трыма падначаленымі, і адзін з іх расказаў яму пра адносіны паміж імі. Ён нецярпліва сказаў ёй: "Ты раскажы мне такую дробязь. Ты не можаш справіцца са сваімі адносінамі?" Падначалены вельмі засмуціўся, пачуўшы гэта, і пайшоў, нічога не сказаўшы. Праз месяц адносіны паміж імі станавіліся ўсё больш жорсткімі. Вы разабралі маю станцыю, а я - вашу. Нарэшце, аднойчы на працы гэта прывяло да дрэннай якасці і прывяло да таго, што ў той жа дзень была перапрацавана ўся прадукцыя.

На самай справе, калі падначалены ўздымае супярэчлівую праблему, звычайна гэта адбываецца таму, што ён не можа справіцца з адносінамі. Што ж, калі вы не зробіце пазітыўнага лячэння, гэта звычайна прывядзе да больш жорсткіх адносін. Ён можа разбіць слоік і ўпасці, у выніку адбіўшыся на яго працы. Як начальнік, вы павінны мець пэўнае разуменне адносін паміж падначаленымі. Часта з іх прамовы і паводзін, каб зразумець адносіны паміж імі. Калі вы выявіце, што атмасфера не вельмі гарманічная, вы павінны зразумець яе ступень. Адно залежыць ад ступені, у якой гэта ўплывае на працу, а другое - ад сталасці атмасферы. У розных сітуацыях прымаюцца розныя метады пасярэдніцтва. Карацей кажучы, майце на ўвазе наступныя моманты:

⑴ Не пазбягайце праблемы.

Не абвінавачвайце іх у дрэнным абыходжанні. Паколькі асоба кожнага адрозніваецца, у гэтым свеце ёсць людзі, якія прымушаюць ненавідзець іншых. Такія адносіны складана наладзіць.

⑶ Не кажыце пра погляды іншага боку на супярэчлівы бок. Каб не зрабіць яго яшчэ больш абураным, а давесці адносіны паміж імі да калянасці. "Ён зноў сказаў вам ... вы сказалі яму ..." Такія рэчы нельга казаць ніводнай баку.

⑷У працэсе пасярэдніцтва старайцеся быць максімальна спакойнымі. Дайце ім выказаць сваё меркаванне, аб'ектыўна прааналізаваць свае праблемы і паказаць на іх няправільныя погляды і паводзіны. Трэба жорстка крытыкаваць экстрэмальныя паводзіны, якія паўплывалі на працу, і растлумачыць зацікаўленасць паводзін у выніках.
⑸ Калі пасярэдніцтва немагчымае, трэба ўнесці арганізацыйныя карэктывы і адну з іх выдаліць.

Кіруйце і працуйце з імі, каб завяршыць вельмі сумесны праект і ўмацаваць іх камандны дух.

2 Як я павінен арганізаваць сваю працу, калі прашу аб адпачынку?
Арганізуйце сваю працу (праекты, прагрэс) у спіс і перадайце яго начальніку, а таксама падрабязна растлумачце начальніку свае думкі і дамоўленасці, нагадайце важныя справы і папытаеце парады ў начальніка. Аб'яднанне меркаванняў кіраўніка заключаецца ў стварэнні канкрэтных працоўных дамоўленасцей і вызначэнні адказнага за забеспячэнне ходу працы. Пакіньце падрабязны спосаб кантакту і нумар тэлефона, у выпадку, калі ў работніка адхіленні, вы можаце своечасова аказацца.
3 Што мне рабіць, калі мой ускосны начальнік асабіста кіруе ўласнай працай?
Перш за ўсё, я хачу вас павіншаваць. Гэта паказвае, што вашы выдатныя працоўныя здольнасці бачаць многія начальнікі, таму вы не можаце "строга адкінуць" свайго ўскоснага начальніка. Вы павінны хутка вызначыць, ці з'яўляецца гэта надзвычайнай сітуацыяй, калі вы атрымаеце інструкцыі ад свайго ўскоснага начальніка. Калі гэта так, то гэта павінна быць вырашана як мага хутчэй: калі гэта не так, гэта павінна быць паведамлена непасрэднаму кіраўніку, а рэалізацыя павінна быць арганізавана па ўзгадненні з кіраўніком. Незалежна ад канчатковага выканання інструкцый ўскосных начальнікаў, прагрэс працы і вынікі павінны паведамляцца непасрэднаму начальніку, а непасрэднае начальства будзе перадаваць справаздачы ўскоснаму начальству.

4 Што мне рабіць, калі я не згодны з начальнікам?
Як гаворыцца, незалежна ад таго, наколькі блізка зубы і язык, бываюць выпадкі, калі яны змагаюцца. Немагчыма не пагадзіцца з начальнікам. Ці варта цалкам адмовіцца ад уласных поглядаў ці змагацца па прычынах з ідэяй "абезгалоўленне не мае значэння, пакуль дактрына праўдзівая"?

Тут ёсць прынцып, які трэба авалодаць, гэта значыць судзіць паводле канчатковых вынікаў розных планаў працы. Калі мэты і вынікі двух планаў аднолькавыя, вы можаце ўключыць свае ўласныя ідэі ў план боса, каб даведацца ад моцных бакоў адзін аднаго і абмяняцца неабходным; калі гэта няправільны план боса, значыць, ён павінен быць напамінам для начальніка, але напамін павінен нагадаць начальніку перагледзець новы метад на падставе неадэкватнасці яго плана. Калі ваш начальнік не задае вам уласных ідэй, звычайна не прапануйце свой уласны план, таму што гэта прымусіць начальніка адчуваць сябе некамфортна і замест гэтага можа адхіліць вашыя ідэі.

Таму, калі вы не згодныя са сваім начальнікам, вы павінны ў пэўнай ступені мець зносіны. Лепш, калі думкі начальніка будуць адпавядаць уласным праз зносіны; калі яны не могуць быць паслядоўнымі, то ў якасці падначаленага вы павінны безумоўна выконваць загад начальніка, таму што бос стаіць вышэй і нясе большыя абавязкі. Многія меркаванні могуць быць для нас незразумелымі. .

5 Як адлюстраваць меркаванне супрацоўнікаў начальніку?
Кіраўнік каманды - гэта мост для зносін паміж начальствам і падначаленымі. Вельмі важна дасягаць "уверх і ўніз" і "парадку ўверх і ўніз". Перад тым, як паведаміць начальніку меркаванне супрацоўнікаў, варта разабрацца ў пытаннях, пажадана ў выглядзе пісьмовага справаздачы. Важна не абмяркоўваць пытанні, і вы павінны дадаць сваё меркаванне і прапановы, бо начальнік заняты і сутыкаецца з шырокім колам людзей. Калі вы будзеце прымаць рашэнні, зыходзячы з вашага меркавання, час пройдзе хутчэй, і вы таксама зможаце прадухіліць ўпушчэнне.

Акрамя таго, у якасці мэнэджэра працы "мікрафонам" недастаткова. Калі вы можаце вырашыць і ўдакладніць меркаванні і меркаванні, вылучаныя супрацоўнікамі, вы можаце разабрацца з імі на месцы і пасля паведаміць пра гэта свайму начальніку. Не пакідайце ўсё некранутым для вашага начальніка, павялічваючы нагрузку на кіраўніка.

6 Як данесці да супрацоўнікаў выкананне вышэйзгаданых пастаноў?
Зносіны з супрацоўнікамі для рэалізацыі вышэйзгаданага духу і пастаноў - гэта праца ў катэгорыі "уверх і ўніз". Ёсць некалькі ключавых момантаў, каб добра выканаць гэтую працу:

⑴ Цалкам разумець мэту, патрабаванні і метады рэалізацыі вышэйшых пастаноў. Гэта не пытанне размяшчэння абвесткі на дошцы аб'яў або сказаць некалькі слоў на ранішняй сустрэчы. Калі вы не цалкам разумееце пастанову, нельга ацэньваць і ацэньваць, як супрацоўнікі павінны яе выконваць, ці адпавядае яна патрабаванням і г.д. У выпадку, калі яны робяць нешта не так, гэта яшчэ горш.

(2) Калі вы не можаце пасеяць насенне, проста дачакайцеся ўраджаю. Вядома, графік працы не можа проста чакаць вынікаў. Неабходна рэгулярнае адсочванне ходу работ. Пасля таго, як праца будзе арганізавана, як выконваецца, з якімі праблемамі сутыкаюцца, як іх вырашаць і г.д., усё гэта трэба пацвярджаць і вырашаць кіраўніку групы па чарзе.

Зрабіце добрую працу па ачыстцы і тлумачэнні супрацоўнікаў. Многія рашэнні кампаніі могуць прымусіць кожнага адчуваць сябе камфортна, і непазбежна засмучацца. Аднак як кіраўніку не варта выказваць эмоцыі і падліваць алей у агонь. Неабходна цярпліва растлумачыць змест пастановы супрацоўнікам, каб супакоіць людзей і забяспечыць нармальны ход вытворчых задач. На дадзены момант мы павінны стаяць на пазіцыі кампаніі.

Своечасова паведамляйце водгукі. Пасля вынясення рашэння начальніка працэс і вынікі рэалізацыі павінны быць неадкладна дадзены. Па некаторых пытаннях, якія маюць адносна вялікія наступствы і могуць выклікаць сур'ёзныя наступствы (напрыклад, забастоўкі, дыверсіі і страты персаналу), неабходна своечасова паведамляць пра іх і шукаць эфектыўныя меры супрацьдзеяння.

7 Як ставіцца да справаздач ад супрацоўнікаў?
Калі мяне начальнік аб чымсьці спытаў, я нічога пра гэта не ведаў. Я лічу, што многія менеджэры сутыкаліся з гэтай няёмкасцю. Паколькі ў многіх супрацоўнікаў розныя прычыны і мэты, яны часта паведамляюць аб сваёй працы на больш высокі ўзровень, што абцяжарвае іх непасрэднае кіраўніцтва. Каб ліквідаваць гэтую з'яву, важныя наступныя аспекты.

⑴ Дасягнулі кансэнсусу з босам і супраціўляліся некаторым скачкам з дакладнымі матывамі. Гэта самы фундаментальны момант. Калі вы скажаце, што вашаму начальніку падабаюцца супрацоўнікі, якія пераскакваюць справаздачы, то гэтая тэндэнцыя ўзмоцніцца. Але як прымусіць начальніка з радасцю прыняць гэты пункт гледжання - справа вельмі клапотнае.

⑵ Праз ранішнюю сустрэчу і іншыя формы галоснасці і адукацыі ўдакладніце спосаб працы.

Пагаворыце адкрыта і адкрыта з асобнымі супрацоўнікамі, якія любяць рапартуваць, і выказвайце ўласныя меркаванні і меркаванні, каб супрацоўнікі маглі зразумець іх пазіцыі і пачуцці.

8 Што мне рабіць, калі мае падначаленыя любяць біць іншых?
Супрацоўнікаў, якія любяць рабіць невялікія справаздачы, не так шмат, а ў камандзе ўсяго адзін -два. Мы павінны быць асцярожнымі з такімі супрацоўнікамі. Часам справаздачы супрацоўнікаў могуць даць шмат інфармацыі, якую мы ніколі не разумелі. Часам невялікія справаздачы могуць выклікаць напружанне ў міжасобасных адносінах усяго калектыву. Такім чынам, для супрацоўнікаў, якія любяць разглядаць чужыя справаздачы, асноўныя моманты, з якімі трэба справіцца, заключаюцца ў наступным:

Ставіцеся да супрацоўніка ў асноўным з халоднасцю, гэта значыць ставіцеся да супрацоўніка з цёплым стаўленнем, каб ён нарэшце зразумеў пазіцыю і ідэі свайго начальніка і паступова пазбавіўся ад праблемы складання невялікіх справаздач;

⑵ Адрэгулюйце сваю філасофію і стыль кіравання належным чынам, асцярожна звяртайцеся са сабранай інфармацыяй, стварайце гарманічную працоўную атмасферу ў камандзе і зніжайце ўзаемную канфрантацыю і трэнні;

Належнае выкарыстанне асобы супрацоўніка, якая любіць распаўсюджваць, распаўсюджваць некаторую інфармацыю ў форме плётак, для папярэдняга прагляду і пераходу да афіцыйнага плана.

9 Як вырашаць скаргі супрацоўнікаў
Калі супрацоўнік думае, што з ім абышліся несправядліва, ён будзе скардзіцца, і гэтая эмоцыя дапаможа палегчыць няшчасце ў яго сэрцы. Скаргі - гэта найбольш распаўсюджаная і найменш разбуральная форма выцяжкі. Калі з гэтым не справіцца належным чынам, могуць узнікнуць празмерныя паводзіны, такія як зніжэнне эфектыўнасці працы. Менеджэры павінны сур'ёзна паставіцца да гэтага. Пры звароце работнікаў звяртайце ўвагу на наступныя моманты:

Patient Цярпліва слухайце скаргі: скардзіцца - гэта не што іншае, як выцяканне. Калі вы выявіце, што вашыя падначаленыя скардзяцца, вы можаце знайсці асобнае асяроддзе, дзе ён зможа скардзіцца без скрупулёзнасці. Усё, што вам трэба зрабіць, гэта ўважліва слухаць. Пакуль вы можаце дазволіць яму скардзіцца перад вамі, ваша праца будзе напалову паспяховай, таму што вы заваявалі яго давер.

Паспрабуйце зразумець прычыну: у любой скаргі ёсць прычына. У дадатак да разумення паходжання інцыдэнту ад скаржніка, менеджэр павінен таксама выслухаць меркаванне іншых супрацоўнікаў. Перад тым, як пытанне будзе цалкам разабрана, менеджэры не павінны рабіць ніякіх заўваг. Калі яны выказалі сваё меркаванне заўчасна, яны толькі пагоршаць сітуацыю.

(3) Эфектыўная дноуглубленне: скаргі можна вырашаць шляхам раўнапраўнай камунікацыі са скаржнікамі. Па -першае, кіраўнікі павінны ўважліва выслухаць скаргі і меркаванні скаржнікаў, па -другое, сур'ёзна і цярпліва адказваць на пытанні, пададзеныя скаржнікамі, і дружна крытыкаваць неабгрунтаваныя скаргі з боку супрацоўнікаў. Гэта ў асноўным можа вырашыць праблему.

Рашучае абыходжанне: скаргі заразныя, таму неабходна своечасова прымаць меры і імкнуцца справіцца з імі справядліва і строга, каб прадухіліць далейшае пашырэнне негатыўных наступстваў.
10 Як ставіцца да супрацоўнікаў, незадаволеных сабой?

Незадаволенасць супрацоўнікаў часта ўзнікае, калі лідэр каманды толькі павышаецца. Калі некаторыя супрацоўнікі думаюць, што яны ці калега больш кваліфікаваныя для павышэння, яго праца часта застаецца незадаволенай, або ў іх узнікаюць праблемы, каб збянтэжыць новапрызначанага начальніка. Калі гэта адбудзецца, некаторыя кіраўнікі калектываў і новыя службовыя асобы часта будуць выкарыстоўваць свае сілы, каб "здушыць" незадаволенасць, што прывядзе да надзвычай напружаных адносін паміж начальствам і падначаленымі, і ў канчатковым выніку абцяжарыць пачатак працы.

Калі гэта з'ява ўзнікае, менеджэры павінны мець тры псіхалагічныя падрыхтоўкі: упэўненасць у сабе, шчодрасць і дыферэнцыраванае лячэнне. З -за недастатковага вопыту кіравання памылкі непазбежныя, але вы павінны цвёрда верыць, што ў рэшце рэшт вы справіцеся з працай, і людзі пераканаюцца ў гэтым, толькі калі ў вас упэўнены кіраўнік. Для супрацоўнікаў, якія незадаволеныя сабой, вы павінны быць велікадушнымі, абмеркаваць гэтае пытанне і не адплачваць. Толькі такім чынам свядомасць супрацоўнікаў будзе паступова асядаць, і іх трэба спачатку мабілізаваць для выканання нармальнай працы. У людзей менталітэт статка. Убачыўшы, як некаторыя людзі пераязджаюць, яны вымушаныя працаваць натуральным шляхам пад ціскам сваёй працы.

Калі ласка, захавайце крыніцу і адрас гэтага артыкула для перадруку: Дзесяць навыкаў і тры абавязкі для кіраўнікоў каманд вытворчых прадпрыемстваў для вырашэння вытворчых праблем!

Мінге Кампанія па ліццё пад ціскам прызначаны для вытворчасці і забяспечваюць якасную і высокаэфектыўную ліццёвую дэталь (асартымент ліцейных частак для металу ў асноўным уключае Тонкасценнае ліццё,Кастынг гарачай камеры,Халодная камера ліцця пад ціскам), Круглы сэрвіс (служба ліцця пад ціскам,Апрацоўка з ЧПУ,Выраб цвілі, Апрацоўка паверхні). Любыя замовы для ліцця пад ціскам з алюмінія, ліцця пад магніем або замакам / цынкам і іншыя патрабаванні да адлівак можна звязацца з намі.

ISO90012015 І ITAF 16949 КАСТІНГ КАМПАНІІ

Пад кантролем ISO9001 і TS 16949 усе працэсы ажыццяўляюцца праз сотні сучасных машын для ліцця пад ціскам, 5-восевых машын і іншых установак, пачынаючы ад бластеров і заканчваючы пральнымі машынамі Ultra Sonic. Minghe мае не толькі сучаснае абсталяванне, але і прафесійнае абсталяванне каманда вопытных інжынераў, аператараў і інспектараў, каб спраектаваць дызайн заказчыка.

МАГУТНЫ ЛІЦЬ АЛЮМІНІЙ, ВЫЛІВАННЕ З ISO90012015

Кантрактны вытворца адлівак з штампаў Магчымасці ўключаюць алюмініевыя часткі для ліцця пад ціскам ад халоднай камеры ад 0.15 фунта. да 6 фунтаў., хуткая налада змены і апрацоўка. Паслугі з дадатковай вартасцю ўключаюць паліроўку, вібрацыю, зняцце задзірын, дробеструйную апрацоўку, афарбоўку, пакрыццё, пакрыццё, зборку і аснастку інструментаў. Матэрыялы, з якімі працавалі, уключаюць такія сплавы, як 360, 380, 383 і 413.

Дапамога ў дызайне ліцця пад ціскам / адначасовыя інжынерныя паслугі. Спецыяльны вытворца прэцызійных адлівак з цынка. Могуць вырабляцца мініяцюрныя адліўкі, адліўкі пад высокім ціскам, адліўкі з некалькіх слайдаў, звычайныя адлівачныя формы, адліўкі пад штампы і незалежныя адліўкі, а таксама адліваныя вырабы з паражніной. Адліўкі могуць вырабляцца з даўжынёй і шырынёй да 24 цаляў у +/- 0.0005 цалі.

ISO 9001 2015 сертыфікаваны вытворца адліванага магнію і формы для вытворчасці

ISO 9001: 2015 сертыфікаваны вытворца адліванага магнію, Магчымасці ўключаюць ліццё пад ціскам магнію пад высокім ціскам да 200 тон гарачай камеры і 3000 тон халоднай камеры, дызайн інструментаў, паліроўка, ліццё, апрацоўка, афарбоўка парашкамі і вадкасцямі, поўны кантроль якасці з магчымасцямі ШМ , зборка, упакоўка і дастаўка.

Minghe Casting Дадатковы кастынг Служба-ліццё і г.д.

Сертыфікавана ITAF16949 Дадатковая служба кастынгу ўключае ліцця па выплавляемым мадэлям,ліццё пяску,Гравітацыйны ліццё, Кастынг страчанай пены,Цэнтрабежны кастынг,Вакуумнае ліццё,Пастаянная ліццё цвілі, .Можнасці ўключаюць EDI, інжынерную дапамогу, цвёрдае мадэляванне і другасную апрацоўку.

Тэматычныя даследаванні па ўжыванні дэталяў

Ліцейныя галіны Тэматычныя даследаванні дэталяў для: Аўтамабіляў, ровараў, самалётаў, музычных інструментаў, плаўсродкаў, аптычных прыбораў, датчыкаў, мадэляў, электронных прылад, карпусоў, гадзін, машын, рухавікоў, мэблі, ювелірных вырабаў, прылад, тэлекамунікацый, асвятлення, медыцынскіх прыбораў, фатаграфічных прылад, Робаты, скульптуры, гукавое абсталяванне, спартыўнае абсталяванне, інструменты, цацкі і многае іншае.